纸板线计件薪资制度(第四版)
1、目的
为健全和规范纸板的计件制度，加强成本控制，提高员工生产积极性，特综合纸板生产线所有的计件变更资料汇总成本方案。
2、范围
本制度适用于纸板生产线组长及组长级以下人员,而主管、助理、E坑与裱纸人员之薪资不在本制度范围内;
3、纸板车间计件薪资实施方案
3.1计件薪资由计件工资、全勤奖、工龄补助、退货扣款、其它等5个部分组成。
3.2配分方案
3.2.1新进人员进厂第一个月均按本工种的最低配分进行计件;
3.2.2新进生手以当月15日为界，在当月15日前进厂的则列入第一个月，如在当月16日以后入厂者则当月及下个月均算第一个月。
3.2.3所有人员从入厂满第二个月工龄开始即享有配分调整的权力,但每次调整不得超过10分。
3.2.4所有人员的调薪只调配分，由当班组长于每月26日前提出申请,经主管,部门经理,人力资源部主管,行政部经理,总经理等各级领导审批后于下月1日起生效执行;
3.2.5如果是人员调职或晋升时,则需事先以内部联络函的形式知会人力资源部薪酬员,并且不得即时调整配分,应先试用一个月，试用期满后按标准的调分程序办理,于批准后的下月1日生效.平级调动或调分在5分以内者则不须试用，可以直接于下个月1日生效。
3.3计件工资
3.3.1计件单价为0.0085元/每平方米
3.3.2工种划分及分配分数
工种等别
一级二级三级四级五级六级
工种/职务
组长
机长
锅炉工
打浆工
副手
普工
分配分数
100～13075～9575～9560～8045～6540～603.3.3员工的计件薪资计算方式
P(班日计件薪资总额)=
该班的日产量×计件单价
∑(配分总和)=1级分数×1级人数+2级分数×2级人数+……
员工日薪=分配分数/∑(分配分数总和)×P(本班日计件薪资总额)3.4全勤奖
3.4.1纸板车间计件人员全勤奖标准为30元;
3.4.2新进人员当月无全勤奖;当月离职人员无全勤奖;
3.4.3当月请假累计达4小时以上者(含晚上加班请假)则全勤奖全部扣除;请假在4小时以内者不扣全勤奖;
3.4.4对于跨月请假者，则只扣除其中一个月的全勤奖;
3.5工龄补助
3.5.1工龄的计算办法：新进员工以每月的15日为界，在当月15日前(含15日)的则列入第一个月工龄，如在16日以后入厂者，则由下个月开始计第一个月工龄。
3.5.2工龄的补贴办法如下表
工龄月数0～67～1213～1819～2423～3031月以上
工龄补助(元)0304060801003.6退货扣款
3.6.1所有退货按责任而定，如属生产线问题者，则由该班人员负责承担其经济损失，其所承担的损失总金额为：退货重量×1000元/吨
3.6.2原则上客人要求退货而造成的返工、重做由造成损失的班别予以重做，若因生产交期及客观原因无法按时完成重做者，可由其它班别代替完成，但该班别要支付代工者班别重做费用;
3.6.3所有由本班别进行的返工均不计入产量;
3.6.4所有退货扣款只扣除组长、机长、副手的工资;而普工、锅炉工、打浆员则不予以扣除。
3.6.5为了平衡组长、机长、副手的工资,每月按其相应的计件工资补贴10%做为奖金,而其余不扣退货扣款的人员则无奖金.3.7其它
3.7.1如果纸板计件员工因订单不足而临时调往其它岗位工作时,则按其保底工资计算计时工资.3.7.2计件工资低于保底工资时,则该员工当月按保底工资计算，计件工资的实发工资包含工龄补助、奖金、全勤奖等项目，按保底工资计算时则实发工资只有工龄补贴与全勤奖，而无奖金.3.7.3如果计件员工因工作需要而长期转调其他部门工作,且按计时工资核薪,则其定薪方法按最近三个月来的平均计件工资为准,该计件工资不含奖金、全勤、工龄补贴等项目.4、附则
4.1出勤规则
4.1.1请假、旷工者扣除其工时，且旷工一天处以3倍的处罚，即按其当月计件薪资的总和再除以30后的日薪乘以3倍;
4.1.2连续旷工三天者按自离处理;
4.1.3如果部门考勤员向人力资源部提供考勤资料时有错,则经部门经理批准后可以补回当事人的工时,但考勤员将被罚款10元.4.2其它相关规定
4.2.1各部门提供的原始工资核算资料务必真实、准确、及时。
4.2.2各部门在制作薪资相关资料时必须书写工整，内容完整。
4.2.3各部门在人员调整时,为利于计件薪资的计算,调离人员应以一天为标准,调离人员的薪资则为:保底薪资除以30为当日的薪资.4.2.4各班组应及时上交生产日报和人员出勤状况于本部门文员处,如出现未及时上交或对产量虚报而引起薪资核算错误时,则扣除该班当日总计件金额的50%,对于人员出勤状况报错的由该班组长自已承担.4.2.5人力资源部每月6日前将经生产车间核对无误员工薪资表提供给财务.4.2.6生产部核算人员每日上午10点前必须将前一日核算出的数据交薪酬员处.4.2.7保底薪资标准表
组长
机长
锅炉工
打浆员
副手
普工
1500元1200元1200元1000元750元500元
注：当月退货扣款也将在保底薪资中扣除。
人力资源部：
生效日期：20**年01月01日
签核表
总经理
行政经理
部门经理
主管
A班组长
B班组长
篇2:车间计件员工绩效考核办法
车间计件工资考核与二次分配办法
目的
1.1根据根据******办发【20**】214号文件的有关规定，为通过计件工资考核与二次分配管理帮助车间每位职工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间计件工资考核与二次分配办法。
1.2在计件工资考核与二次分配过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。
1.3加强职工考评管理工作，准确、客观地评价职工履行岗位职责的情况。
1.4为年终评比和年度经济责任制兑现提供较为准确、客观的分配依据。
适用范围
2.1本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。
2.2新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
职责
3.1车间正、副主任：负责计件工资考核与二次分配办法的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。
3.2工班长和班组经济核算员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行评估。
3.3车间所有计件职工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责考评的人员进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。
管理要求
4.1基本原则
4.1.1“三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
4.1.2“四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。
4.1.3一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由车间领导审核，即班长或指定的考核负责人负责班内所属职工或专项指标的考核工作，车间正副主任负责审核班长或指定的考核负责人的考核工作。
5、考核程序
每月初（5号前）由各班组长及专项负责考评员对上月计件职工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件职工考评表》上，车间正、副主任对《计件职工考评表》进行审核修改后进行签发。
6、考核内容及办法
6.1考核内容
月度计件考核就是考核职工当月工作职责履行情况。主要涉及职工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
6.2考核办法
考核得分总分为100分，其中：劳动纪律总分为8分，劳动态度总分为8分，工作成绩总分为55分，安全总分为8分，设备保养总分为6分，权重15分（内容含工作态度、工作效率、及为段及车间解决生产、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为段或车间争得荣誉等）；
6.2.1劳动纪律（总分8分，该项最后得分可出现负分）：
专项负责人：班组长
各班组长平时进行严格考勤和记录，该项得分依据班组长及车间平时抽查等记录进行打分。
6.2.1.1该项起评分为8分，出现以下不良记录进行扣分；
6.2.1.2迟到、早退：车间职工应遵守段、车间的劳动纪律，不得早退和迟到；迟到或早退的时间为超过规定的作息时间10分钟以上（譬如就餐，若上午11：49就离开工作现场则定性为早退，而上午11：50离开工作现场则定性为按规定时间进行作息）。月内若出现迟到或早退现象扣计件分1分/次并进行经济处罚（20元/次）；同现象该职工反复出现，月内若出现迟到或早退现象两次及以上者扣计件分2分/次并进行经济处罚（20元/次）；
6.2.1.3串岗：车间职工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达十分钟以上一小时以内的则视为串岗。月内若出现串岗现象扣计件分1分/次并进行经济处罚（20元/次）；同现象该职工反复出现，月内若出现串岗现象两次及以上者扣计件分2分/次并进行经济处罚（20元/次）；
6.2.1.4旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工；迟到、早退和串岗超过一小时以上四小时以内则定性为旷工半天，一天内超过四小时则定性为旷工一天。旷工半天扣5分并进行经济处罚（25元/次），旷工一天扣15分并进行经济处罚（50元/次），旷工时间累计计算，即月内旷工两个半天扣15分。连续或累计旷工达到一定天数，车间上报段劳资按段有关规定给予处理；
6.2.1.5请假：请假须按规定办理有关请假请假手续（请假人应写出请假条，经班组长同意后报请车间同意【须签字认可】，最后经车间主任批准后方能生效），不得事后或电话委托他人请假（特殊情况除外，但需补办请假手续），事后或电话委托他人请假情况属实者扣3分/天，不属实者按旷工处理；
6.2.1.6职工每天坚持参加以班组为单位的早会活动，班长主持会议、清点人数并做好记录工作，如没有按规定召开会议的班组，每次扣罚班长计件分2分，职工无故不参加早会者给予每次2分的扣罚；
6.2.1.7每位职工须与同事团结协作，工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现车间将对当事人进行罚款和扣计件分，吵架罚款50元/人，斗殴罚款100元/人；若因双方原因出现吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出现争吵，扣主要责任人10分/人次，扣次要责任人3分/人次；出现打架斗殴事件，主要责任人该月计件总分为0分，扣次要责任人当月计件总分50分，并交予段处理，事件严重者交司法部门处理；
6.2.1.8职工违反车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项计件分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；
6.2.1.9其他违反段有关制度规定、职工守则等行为：扣责任人当月该项计件分5分/次，并进行罚款50-100元；
6.2.2劳动态度（总分8分，该项最后得分可出现负分）：
专项负责人：班组长
6.2.2.1该项起评分为8分，出现以下不良记录进行扣分；
6.2.2.2主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）
6.2.2.3职工为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）
6.2.2.4出现不服从工作分配现象按如下进行处理：
6.2.2.4.1工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人计件分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第四次，车间将该同志退交段处理；
6.2.2.4.2不服从工作分配或车间的工作安排，出现第一次，扣计件分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人计件总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第三次，车间将该同志辞退交段处理；
6.2.3工作成绩（总分55分）：
专项负责人：刘青萍
6.2.3.1******工区月度全额计件工资基数＝检修维修工作量占计件基数的70%（含配合施工）+处理故理和巡视及其它工作量占计件基数的20%+临时任务作量占计件基数的10%。
6.2.3.2******工区月度全额计件工资基数＝（男职工抄表工作量占计件基数的65%+处理故障工作量占计件基数的25%+车间班组安排的临时任务工作量占计件基数的10%）+（女职工抄表工作量占计件基数的90%+车间班组安排的临时工作量占计件基数的10%）。
6.2.3.3其余工种：月度全额计件工资基数＝工作量占计件基数的80%+其他工时占计件基数的20%。
6.2.3.4职工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，车间将另作处理；
6.2.4生产安全（总分8分，可出现负分）：
专项负责人：各主管技术员、各班组长
6.2.4.1该项起评分为8分，出现以下不良记录进行扣分；
6.2.4.2职工应严格遵守各项安全操作规程。上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，给予5分/次的扣分（并按违反劳动纪律中6.2.1.10条款进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月计件总分为0分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月计件总分为0分），并车间将上报段进行处理；
6.2.4.3发生了安全事故，责任人当月该项计件分不得分，并扣责任者当月计件分30分，同时扣责任者班组的班长计件分5分/次；
6.2.4.4每位职工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予3～5分/次的扣分。
6.2.5设备维护及保养（总分6分，可出现负分）
6.2.5.1职工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计6分；
6.2.5.2每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣3分/次，未进行保养的扣5分/次；
6.2.5.3操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣计件分10分；年内第二次，扣计件分25分；年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理；
6.2.5.4操作者恶意损坏生产设备，当月计件考核总分为0分，车间提出通报批评，并车间将责任人交段处理；
6.2.5.5未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，可视情况给予7～10分的扣分；
6.2.6权重（总计15分，最高不超过15分）：
6.2.6.1加班和劳动态度（3分）
专项负责：主任、书记、副主任
6.2.6.1.1配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班1小时者，加0.1分/次；晚下班1小时且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；
6.2.6.1.2长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分；
6.2.6.1.3主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）
6.2.6.2工作质量（3分）
6.2.6.2.1发现安全隐患并主动汇报予车间加0.3分/次；发现安全隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加0.6分/次；
6.2.6.2.2注重工作质量，在工作中采取办法，为段和车间节约生产成本加1分/次；
6.2.6.2.3全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分；
6.2.6.3其他（2分）
6.2.6.3.1积极参加段组织的各项活动，在段内获得荣誉者加1-2分（一等奖加2分，二、三等奖加1.5分，积极参与活动者加1分）；
6.2.6.3.2每位职工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-2分的加分
6.2.6.3.3积极参加段组织的各项活动，在段外获得荣誉者加2分，另车间根据情况提出表扬和物质奖励；
6.2.6.3.4月内计件考核分达98分以上者（不含98分），当月计件分按100分计算，车间提出表扬并进行物质奖励（50元）。
申诉
7.1被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；
7.2车间领导在接到职工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。
8考评结果的处理
8.1考评结果作为职工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进及年终经济责任制兑现奖发放的主要依据之一；
8.2每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；
8.3月度计件考核分低于67分者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定计件提升目标；若被考核者年内出现三次计件考核分低于67分，则被考核者全年考评为不合格；
9考评要求
9.1本办法报段，经批复备案后实施。
9.2凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。
9.3考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。
9.4车间领导和段劳资对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。
9.5每月的考评结果予以张榜公布，并报段劳资备案。
10本办法从20**年11月份起试行，解释、修改权属车间。
篇3:纸板车间计件薪资制度
纸板线计件薪资制度(第四版)
1、目的
为健全和规范纸板的计件制度，加强成本控制，提高员工生产积极性，特综合纸板生产线所有的计件变更资料汇总成本方案。
2、范围
本制度适用于纸板生产线组长及组长级以下人员,而主管、助理、E坑与裱纸人员之薪资不在本制度范围内;
3、纸板车间计件薪资实施方案
3.1计件薪资由计件工资、全勤奖、工龄补助、退货扣款、其它等5个部分组成。
3.2配分方案
3.2.1新进人员进厂第一个月均按本工种的最低配分进行计件;
3.2.2新进生手以当月15日为界，在当月15日前进厂的则列入第一个月，如在当月16日以后入厂者则当月及下个月均算第一个月。
3.2.3所有人员从入厂满第二个月工龄开始即享有配分调整的权力,但每次调整不得超过10分。
3.2.4所有人员的调薪只调配分，由当班组长于每月26日前提出申请,经主管,部门经理,人力资源部主管,行政部经理,总经理等各级领导审批后于下月1日起生效执行;
3.2.5如果是人员调职或晋升时,则需事先以内部联络函的形式知会人力资源部薪酬员,并且不得即时调整配分,应先试用一个月，试用期满后按标准的调分程序办理,于批准后的下月1日生效.平级调动或调分在5分以内者则不须试用，可以直接于下个月1日生效。
3.3计件工资
3.3.1计件单价为0.0085元/每平方米
3.3.2工种划分及分配分数
工种等别
一级二级三级四级五级六级
工种/职务
组长
机长
锅炉工
打浆工
副手
普工
分配分数
100～13075～9575～9560～8045～6540～603.3.3员工的计件薪资计算方式
P(班日计件薪资总额)=
该班的日产量×计件单价
∑(配分总和)=1级分数×1级人数+2级分数×2级人数+……
员工日薪=分配分数/∑(分配分数总和)×P(本班日计件薪资总额)3.4全勤奖
3.4.1纸板车间计件人员全勤奖标准为30元;
3.4.2新进人员当月无全勤奖;当月离职人员无全勤奖;
3.4.3当月请假累计达4小时以上者(含晚上加班请假)则全勤奖全部扣除;请假在4小时以内者不扣全勤奖;
3.4.4对于跨月请假者，则只扣除其中一个月的全勤奖;
3.5工龄补助
3.5.1工龄的计算办法：新进员工以每月的15日为界，在当月15日前(含15日)的则列入第一个月工龄，如在16日以后入厂者，则由下个月开始计第一个月工龄。
3.5.2工龄的补贴办法如下表
工龄月数0～67～1213～1819～2423～3031月以上
工龄补助(元)0304060801003.6退货扣款
3.6.1所有退货按责任而定，如属生产线问题者，则由该班人员负责承担其经济损失，其所承担的损失总金额为：退货重量×1000元/吨
3.6.2原则上客人要求退货而造成的返工、重做由造成损失的班别予以重做，若因生产交期及客观原因无法按时完成重做者，可由其它班别代替完成，但该班别要支付代工者班别重做费用;
3.6.3所有由本班别进行的返工均不计入产量;
3.6.4所有退货扣款只扣除组长、机长、副手的工资;而普工、锅炉工、打浆员则不予以扣除。
3.6.5为了平衡组长、机长、副手的工资,每月按其相应的计件工资补贴10%做为奖金,而其余不扣退货扣款的人员则无奖金.3.7其它
3.7.1如果纸板计件员工因订单不足而临时调往其它岗位工作时,则按其保底工资计算计时工资.3.7.2计件工资低于保底工资时,则该员工当月按保底工资计算，计件工资的实发工资包含工龄补助、奖金、全勤奖等项目，按保底工资计算时则实发工资只有工龄补贴与全勤奖，而无奖金.3.7.3如果计件员工因工作需要而长期转调其他部门工作,且按计时工资核薪,则其定薪方法按最近三个月来的平均计件工资为准,该计件工资不含奖金、全勤、工龄补贴等项目.4、附则
4.1出勤规则
4.1.1请假、旷工者扣除其工时，且旷工一天处以3倍的处罚，即按其当月计件薪资的总和再除以30后的日薪乘以3倍;
4.1.2连续旷工三天者按自离处理;
4.1.3如果部门考勤员向人力资源部提供考勤资料时有错,则经部门经理批准后可以补回当事人的工时,但考勤员将被罚款10元.4.2其它相关规定
4.2.1各部门提供的原始工资核算资料务必真实、准确、及时。
4.2.2各部门在制作薪资相关资料时必须书写工整，内容完整。
4.2.3各部门在人员调整时,为利于计件薪资的计算,调离人员应以一天为标准,调离人员的薪资则为:保底薪资除以30为当日的薪资.4.2.4各班组应及时上交生产日报和人员出勤状况于本部门文员处,如出现未及时上交或对产量虚报而引起薪资核算错误时,则扣除该班当日总计件金额的50%,对于人员出勤状况报错的由该班组长自已承担.4.2.5人力资源部每月6日前将经生产车间核对无误员工薪资表提供给财务.4.2.6生产部核算人员每日上午10点前必须将前一日核算出的数据交薪酬员处.4.2.7保底薪资标准表
组长
机长
锅炉工
打浆员
副手
普工
1500元1200元1200元1000元750元500元
注：当月退货扣款也将在保底薪资中扣除。
人力资源部：
生效日期：20**年01月01日
签核表
总经理
行政经理
部门经理
主管
A班组长
B班组长
